Business Coaching Info

Wat u kunt doen om eens en voor altijd situaties slim aan te pakken als u toch leiding moet geven.

Als iemand die leiding geeft herkent u vast het probleem dat medewerkers niet altijd doen wat u van hen verwacht. Sterker nog, wat u toch zeker meent te hebben afgesproken. Natuurlijk kunt u zich uitputten in verschillende (al dan niet) psychologische analyses en verklaringen. Of toevlucht nemen tot allerlei morele oordelen. Maar, verandert dat iets aan de situatie?

Misschien schrikken uw mensen en pogen ze het de volgende keer anders te doen. Tot het moment u voor de zoveelste keer meent dat het fout gaat. Of erger gaat u verhit uit elkaar. Met alle toeters en bellen een diep geworteld arbeidsconflict.

Ik praat u niets aan en ik ga u ook zeker nergens de schuld van geven. Echter, stel u voor dat uw eigen doen en laten ook mede oorzaak is aan dergelijke situaties. Wilt u dat dan weten? Niet met als doel om uw fouten op te biechten. Maar wel om te bezien of u uw eigen doen en laten ter hand kan nemen.

Volgens mij is het voor de hand liggend dat, indien u het in de vingers heeft om slimemr uw mensen te instrueren, uw mensen en u daar voordeel aan hebben. Al is het maar dat er geen rode koppen meer zijn.

Maar hete chte voordeel zit uiteraad dat er enkele eenvoudige tips en trucs zijn waarmee u daadwerkelijk mensen zodanig kan beïnvloeden dat zij doen wat ze moeten doen. Zonder dat het u extra energie en moeite kost.

Ik denk zo dat u dat ook best uit wil zoeken. Ontdekken of het werkt. Zien hetgeen collega leidinggevenden vinden van deze aanpak. Uiteraard kan ik u daarvoor verder op weg helpen. Kijk dan op de site management coaching opleiding. Daar vindt u uitgebreide informatie over deze manier van coachen. Daar doet u vast uw voordeel mee.

Humorvol iets doen aan onze nationale hobby 1: mopperen

Klagen en zeuren lijken zo'n beetje een favoriete hobby onder Nederlanders. Er gaat geen dag voorbij of u hoort wel iemand mopperen of zeuren. Mogelijk hoort u ook uzelf wel eens zeuren. Auteur Bart Flos belooft ons lezers met 'Het anti-klaagboek' eerste hulp bij klagen.

Het anti klaagboek is inderdaad niet meer dan een eerste hulp bij zeuren en mopperen. Wilt u echter dit probleem grondiger aanpakken, dan heeft u daarnaast verdere assistentie nodig zoals een adviseur, trainer of coach. Echter dat betekent geenszins dat u dit boek dus diskwalificeren. Allerminst. Flos maakt gedane beloftes op de omslag waar: het boekje biedt waardevolle eerstelijnshulp.

Daarnaast is het boekje vlot gemaakt. Bert Flos is behept met een uitermate plezierige manier van schrijven. Met humor! Ik heb regelmatig zitten gniffelen. De voorbeelden zijn amusant. En u ontvangt vele suggesties en ideeën om het leven en dat van uw medemens aangenamer te maken.

Waar en hoe vindt u de juiste business coach?

Als slimme ondernemer of leidinggevende stelt u natuurlijk duidelijke eisen aan de business coach die u gaat inhuren. U wilt immers uw zuurverdiende euro's met een zo'n hoog mogelijk rendement investeren.

Helaas is er veel kaf onder het koren. Soms lijkt het alsof u alleen maar teruggeworpen kan worden op wat bevriende mensen in een gelijke positie u te vertellen hebben over de prestaties van 'hun' coach.

Maar wat als u niet van zulke vrienden heeft? Of wat als u niet wil dat zij weten dat u zo'n coach nodig heeft of zoekt? Dan wordt het een ander verhaal. Mara geluk zijn er wel enkele tips die u ter harte kunt nemen.

Nu weet ik niet wat uw persoonlijke levensovertuiging is. En ik weet ook niet hoe belangrijk die is voor u. Maar laten we aannemen dat u over zaken doen en handel net zo denkt als veel anderen. namelijk: bij goed zaken doen gaat het om een goede boterham verdienen. Dat doet u door een goed product of goede dienst te verkopen. Des te meer verkopen. Des te meer tevreden klanten. Des te meer euro's.

We kunnen het veel ingewikkelder maken. Maar laten we zeggen dat de cijfers voor zichzelf spreken: winstmarge en volume. Des te hoger de winstmarge per product / dienst, des te slimmer om dat product te verkopen. Des te hoger het verkoopvolume, des te groter de winstbijdrage.

Een goede business coach nu heeft als primaire taak om u te helpen de juiste keuzes te maken zodat die cijfers (gaan) klinken als ene klok. En dat, zonder dat u zoveel personeelsprobleem krijgt door ziekteverzuim en verloop dat de feitelijke productie of levering stil komt te liggen. Al het andere is bijzaak.

Die geest moet uw potentiële coach helemaal uitademen. Dat moet u zien aan zijn / haar website. dat moet u merken wanneer u hem, / haar telefonisch spreekt. En ook bij het eerste gesprek dient dat gevoel zonder enige twijfel bevestigd te worden. Pas dan weet u dat een goede business coach in de armen neemt.

Waar vindt u zo'n iemand die u eerst eens uitgebreid telefonisch kunt spreken voordat u aan van alles en nog wat vastzit? Kijk eens op www.dewandelendecoach.nl. Daar vindt u een coach die en van wanten weet en die dat in gewone mensentaal over het voetlicht kan krijgen. Spreek eens 20 - 30 minuten aan de telefoon, en beslis dan of u daar iets mee kan.

Hoe u als manager in weerwil van het vele werk en de grote hoeveelheid verantwoordelijkheden toch het hoofd boven water kunt houden

Als leidinggevende weet u dat u tegen etenstijd vaak nog werkzaamheden te doen heeft. Wanneer dat af en toe gebeurt, dan is dat geen ramp. Indien dat echter structureel is, dan kan dat een indicatie zijn voor een mogelijk echt probleem.

Mogelijk denkt u dat u dit met een cursus time management of iets dergelijks het hoofd kunt bieden. Dat zou mogelijk zijn. Maar misschien neemt u te veel hooi op uw vork, of delegeert u nauwelijks en bemoeit u zich overal mee. En deze kwesties lost u niet op met een een time management cursus of iets dergelijks. In dergelijke situaties gaat het niet zozeer om tips en trucs maar om iets anders: uw kijk op uw werk, rol en mensen.

Dergelijke zaken onder de loep nemen lijkt al snel op een soort training navelstaren voor beginners. Doch geheel onverdiend. Want het gaat niet om softe zaken doch over uw vaardigheid in uw werk goed doen zonder daar slachtoffer van te worden. En onthoudt, indien u eenmaal heeft gevoeld hoe het voelt om burnout te gaan, dan weet u zeker dat het absoluut niets met soft gedoe heeft te doen. Dan schreeuwt elke cel in uw lijf en hoofd dat het serieus is. Doch u moet het natuurlijk niet zover te laten komen. Een goede management coach kan uitkomst bieden om zaken weer ter hand te nemen. Om weer grip te verwerven hoe hoe goed te werken en behoud van uw gezondheid.

Dus als u merkt dat u risico loopt en graag het tij keert, en wilt leren hoe u beter kunt leidinggeven zonder al die uren overwerk en een vol hoofd. Leer dan hoe u aanzienlijk slimmer kunt leidinggeven zonder roofbouw op uzelf te plegen. Ga naar Veel Slimmer Managen Zonder Puffen En Zuchten.

Wat als managementmythen meer kwaad dan goed doen?

Velen kennen ze mythen van managers zoals: 'we moeten kiezen', 'de klant is koning', 'kwaliteit kost geld', 'medewerkers willen niet veranderen' en 'de kost gaat voor de baat uit'. Deze en meer oneliners hebben de status van een mantra verworven: gezegdes die steeds herhaald worden door managers. Het boekwerkje: Managers, Mantra's & Mythen voert deze zegswijzen allemaal af als mythe.

De mythen zijn verdeeld over vier hoofdstukken: ondernemerschap, structuurontwikkeling, personeelsontwikkeling en omgevingsbeïnvloeding. Daarna volgen twee hoofdstukken gaan over mythes op het gebied van leiderschap en strategievorming.

Dit boek: Managers, Mantra's & Mythen laat zich gemakkelijk lezen. Vanwege een brede opzet is het niet te vermijden dat ook een aantal voor de hand liggende open deuren worden ingetrapt, doch er zijn zeer zeker een aantal doorkijkjes die niet zo voor de hand liggen.